品質向上活動
Quality improvement
品質向上活動
1. 真因の追及と横展開と標準化の徹底
1）過去トラのライン別作業着教育の定期的な実施
2）過去トラのライン別対策状況と横展の実施状況の掲示
3）検査具の校正記録の見える化
2. 品質の「見える化」及び
「見たか」の継続的改善
1）「品質は工程で作り込み、後工程はお客様」
不良品は自部門の作業で防ぎ、見つけ、後工程に送らない
①社外要治療・重大災害
②顧客不適合
③品証会議認定不良実績 → 「絶対予防」
3. 品質向上体制の強化と未然防止活動
1）マネージメントシステムを基準とした全社的4S未然防止活動
－重点管理活動として社長自ら展開、実施全社員ベクトルをあわせて推進
2）会社が絶対に排除しなければならない三つの「リスク」
（1）顧客不適合
（2）品証会議で認定される不良品実績
（3）不安全行為による重大災害
3）リスク発生は日常の作業の三つの「不確かさ」
（1）顧客不適合
（2）「見たか」チェック活動の不備・不足
（3）やりにくい作業の改善を放置・危険予測の放置
4）安全・品質のヒヤリ・ハットの継続と展開と実施状況、改善状況の掲示
5）ヒューマンエラー方策－工程作業（作業系DO）と製品の出来栄え（結果系see）のチェックシートの作成と運用